3月1-4日，凯发k8埃及客户Elorabi Trading & Agencies成功参加在埃及·开罗举办的FABEX焊接金属材料加工展览会。该展会起始于2000年，是沙特阿拉伯地区**一个集焊接切割、金属加工、冶金铸造行业为一体的展览会，也是海湾地区***、最**的行业展会之一。该展会以海湾和沙特阿拉伯地区为依托，成为在该地区包括制造商、经销商、承包商和决策者在内的业内年度盛会。该展会每年一届，在沙特阿拉伯和埃及巡展，吸引来自欧洲各国、中东地区、中国、土耳其、印度等超过30个国家的270多家企业参展，展会吸引了全世界的目光，取得了非常好的效果，专业买家超过1.7万人次。本届展会共设6大展馆，展品范围覆盖焊接切割、金属加工与冶金铸造等三大行业四类范围。参展的国际品牌有伊萨、伯乐、神钢和现代。该展会中，主馆的一楼全部为各类焊机、焊接机器人及焊接辅料材料。 Elorabi Trading & Agencies的展位位于焊接馆，包围于沙特阿拉伯和土耳其的企业中，临街相望有中国的大西洋和大步焊接。客户在展会中主推凯发k8牌药芯焊丝和实心焊丝，其中实心焊丝的需求在2017年销售增长率达到...
真抓实干，凝心聚力，全面提升公司总体运营质量—武汉凯发k8公司召开2018年工作会暨党风廉政建设工作会2018年2月8日，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 召开2018年工作会暨党风廉政建设工作会，会议由公司党委书记、董事长黄昭锋主持。会议首先由公司办公室主任汪玉强作2017年度公司方针目标诊断报告，汇报了公司全年方针目标的完成情况。公司党委书记、董事长黄昭锋作公司年度工作报告，总结了2017年取得的成绩，并结合公司当前面临的市场形势，对公司2018年各项工作重点部署，提出工作要求。黄昭锋指出，过去的一年，面对纷繁复杂的市场经济形势，公司生产经营面临诸多困难，但通过全体员工的共同努力，销售额相比去年同期增长11%，凯发k8荣获船机公司质量管理先进单位和安全生产先进单位。黄昭锋指出，按照公司“十三五”发展规划总体要求，结合企业实际和未来发展方向，围绕“深入贯彻十九大精神，党建夯实基石、创新聚焦问题、经营提升品质、控本规划全程，全面提升公司总体运营质量”的2018年方针目标，公司主要从以下六个方面开展工作：一是销售管理整合三地资源，提升市场营销质量，确保经营目标实现；二是生产管理深化节点考核，加快投资达...
2018年2月节后上班伊始，公司战略合作客户中建钢构有限公司传来佳音，武汉凯发k8被中建钢构武汉有限公司评为“2017年度十大优秀合作伙伴”，高度肯定了双方多年的战略合作关系。中建钢构是世界五百强第24强，为中国建筑股份有限公司的二级单位，是代表中国建筑角逐国内外高端房建市场，引领建筑产业变革的专业化特种部队。中建钢构下设东、南、西、北、中五大区域公司，15家省级分公司，连续五年蝉联中国钢结构行业榜首。公司与中建钢构合作多年，近几年销售量和销售额逐年攀升，形成了稳定牢固的战略合作伙伴关系。2017年4月，公司参加了中建钢构的年度招标，投标前副总经理何涛、销售中心主任王丽伟等多次组织碰头会集思广益，商定招标工作中的各项细节，为最终的成功中标做好了充分的前期准备。2017年度双方高层领导互动频繁，更加深了彼此的信赖。2017年，电渣焊丝和高强焊丝因为其他焊材厂商无法供应的情况下，公司领导决定给予客户**力度的支持，在客户生产车间即将停工的情形下及时雪中送炭，帮助其解决了燃眉之急。2018年，公司对中建钢构的订单量有望再创新高，合作关系将更加紧密深入。
2018年1月18日，中铁上海工程局集团建筑公司于上海举行了“2017年度优秀供应商表彰会”，从200多家供应商中评选出18家进行表彰，我公司作为17年的新进供应商获此殊荣。会上，建筑公司总经理夏祥斗做了发言，回顾公司自2014年成立以来的发展历程。目前企业处于初创期，17年完成产值18亿元，18年目标完成25亿元，特别感谢在此期间各供应商给予的帮助和支持，承诺在接下来的项目应用中，给予优秀供应商充分的关照，包括优先选用和免除投标保证金等措施。
为深入贯彻两化融合管理体系标准，顺利开展两化融合体系贯标相关工作，2018年1月 12 日上午，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 在公司会议室召开了“两化融合管理体系贯标启动会”。参加会议的有公司董事长黄昭锋、公司副总经理张念东、张辉、彭建金及各部门负责人、贯标工作小组成员。贯标咨询单位——武汉智和信企业管理咨询有限公司周彦等咨询人员等也参加了会议。在贯标启动会上，黄董事长指出：目前国家政策支持企业搞两化融合工作，中国企业应加大两化融合建设力度，公司一定要积极响应，且要利用难得契机，将公司建设成国内焊接行业的龙头。随后黄董事长宣布K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 两化融合管理体系贯标工作正式启动；宣读了两化融合管理体系管理者代表任命书，任命公司副总经理张辉为公司两化融合管理体系管理者代表及贯标工作小组组长；宣读了公司“两化融合管理体系贯标工作小组”成立通知。最后黄董事长针对公司两化融合贯标工作提出如下具体要求：公司要加强两化融合管理体系标准的理解学习，强化意识、全员参与，要通过本次贯标活动，在咨询单位、系统提供单位的技术支持下，培养一批既熟悉公司业务流程，又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，不断...
为贯彻落实船机公司党委书记马聚勇“为企业新时代新发展谋篇布局”文件精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进凯发k8焊材平稳、高效发展，根据公司党委要求，结合凯发k8焊材生产经营实际，凯发k8焊材开展“提高执行力大讨论活动”。11月14日，公司下发“关于开展‘提高执行力大讨论’活动的通知”方案，将活动划分为三个阶段：活动宣贯、对标自省及公司讨论，各分子公司同步开展。在活动宣贯阶段，统一了认识。员工们普遍认为在这个时候开展“执行力”大讨论活动是非常必要非非常及时，虽然凯发k8经过多年的快速发展，取得很大成绩，但同时也的确面临着很多内部问题，这些问题的一个根源和核心就是执行力不断下降甚至与缺失，严重影响了公司的发展，这也是公司面临的一个**内部问题，亟待改进解决。11月22日，在对标自省中，要求在任何时候都要把顾客放在**位，各部门对自己反思的内容在后期工作中转变作风，主动作为，勇于担当，眼睛向内，切实提升公司运营质量。在这一阶段公司加强引导，抛出案例，各部门主动认领，共收到各部门案例17个，涉及技术、质量、生产、安全、成本、设备、采购等各个职能口的业务。公司讨论环节安排在12月3日星期天，会场座无虚席...
联系凯发k8
