为贯彻落实船机公司党委书记马聚勇“为企业新时代新发展谋篇布局”文件精神，大力强化干部队伍执行力建设，进一步促进凯发k8焊材平稳、高效发展，根据公司党委要求，结合凯发k8焊材生产经营实际，凯发k8焊材开展“提高执行力大讨论活动”。

11月14日，公司下发“关于开展‘提高执行力大讨论’活动的通知”方案，将活动划分为三个阶段：活动宣贯、对标自省及公司讨论，各分子公司同步开展。

在活动宣贯阶段，统一了认识。员工们普遍认为在这个时候开展“执行力”大讨论活动是非常必要非非常及时，虽然凯发k8经过多年的快速发展，取得很大成绩，但同时也的确面临着很多内部问题，这些问题的一个根源和核心就是执行力不断下降甚至与缺失，严重影响了公司的发展，这也是公司面临的一个**内部问题，亟待改进解决。

11月22日，在对标自省中，要求在任何时候都要把顾客放在**位，各部门对自己反思的内容在后期工作中转变作风，主动作为，勇于担当，眼睛向内，切实提升公司运营质量。在这一阶段公司加强引导，抛出案例，各部门主动认领，共收到各部门案例17个，涉及技术、质量、生产、安全、成本、设备、采购等各个职能口的业务。

公司讨论环节安排在12月3日星期天，会场座无虚席，参会人员主动参与，气氛热烈。自下而上，全面讨论，重新认知执行力，理解执行力，认知执行力现状，通过现状和要求的激烈碰撞，全面强化大家对执行力的深刻把握，达到统一执行力认识、统一思想，从而为提升各方面、各层面的执行力奠定一个的坚实基础。最后，公司董事长作四个方面的工作要求：１、把贯彻落实十九大精神放在工作的首位，将政治建设列为核心工作，政治建设体现在执行力的落实措施。２、提升公司对市场的适应能力和解决问题的能力，打破部门壁垒，树立危机意识，触类旁通，责任上肩。３、面对焊材市场的低迷，在公司产品质量上下功夫，通过降本增效提升产品竞争力。４、加强制度保障建设，确保领导干部权利受约束和监督，领导干部对权利要有敬畏之心。

通过开展大讨论活动，认真查找了干部队伍在思想境界、创新意识、工作作风、执行制度、管理队伍、工作绩效等方面存在的问题和不足，采取针对性措施推进干部队伍综合素质建设，为促进国内**焊材生产企业建设提供思想保障。