为深入贯彻两化融合管理体系标准，顺利开展两化融合体系贯标相关工作，2018年1月 12 日上午，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 在公司会议室召开了“两化融合管理体系贯标启动会”。参加会议的有公司董事长黄昭锋、公司副总经理张念东、张辉、彭建金及各部门负责人、贯标工作小组成员。贯标咨询单位——武汉智和信企业管理咨询有限公司周彦等咨询人员等也参加了会议。

在贯标启动会上，黄董事长指出：目前国家政策支持企业搞两化融合工作，中国企业应加大两化融合建设力度，公司一定要积极响应，且要利用难得契机，将公司建设成国内焊接行业的龙头。随后黄董事长宣布K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 两化融合管理体系贯标工作正式启动；宣读了两化融合管理体系管理者代表任命书，任命公司副总经理张辉为公司两化融合管理体系管理者代表及贯标工作小组组长；宣读了公司“两化融合管理体系贯标工作小组”成立通知。最后黄董事长针对公司两化融合贯标工作提出如下具体要求：公司要加强两化融合管理体系标准的理解学习，强化意识、全员参与，要通过本次贯标活动，在咨询单位、系统提供单位的技术支持下，培养一批既熟悉公司业务流程，又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，不断提高公司工业化和信息化融合管理水平，切实做到本质贯标。 

公司副总经理兼两化融合体系管理代表张辉在贯标启动会上、代表公司贯标工作小组向与会者表示，本次贯标工作作为公司2018年的一项重点工作，作为管理者代表，一定履行职责，带头学习并按照标准认真落实；希望公司各部门及全体员工，特别是贯标工作小组成员要积极参与,认真执行标准要求，切实做到本质贯标，以提升公司的核心竞争力，并支撑企业获取可持续竞争优势。

会上，武汉智和信周彦代表咨询组表示，对于武汉凯发k8焊材此次两化融合项目建设及管理体系贯标工作，时间紧、任务重，企业、咨询、系统建设等各方面都要克服困难，变压力为动力，共同努力，全力应对；要按照国家政策、地方法规、技术标准以及企业的实际，科学梳理企业发展战略，准确识别可持续竞争优势需求，高质量地完成公司两化融合管理体系贯标工作。最后武汉智和信咨询组一起对两化融合管理体系标准、公司管理体系建立、运行以及认定等方面进行了具体讲解。