3月20日，武汉凯发k8党委理论学习中心组开展扩大学习。为深入落实国家工业和信息化部两化融合管理体系标准贯彻试点相关工作要求，加快贯标工作进度，切实做好公司“两化”融合管理体系贯标试点工作，公司邀请两化融合国家注册审核员周彦主讲两化融合实施框架。公司班子成员、中层管理人员共31人参加了中心组学习。

周审核员就两化融合管理体系理论、基本框架及贯标实施和评估要点等进行深入讲解，对两化融合管理体系的定位:两化融合为手段的战略落地工具。接着从战略-优势-能力三个方面讲述如何推动生产新模式，引领生产方式持续变革；结合案例讲述企业获取核心竞争力所需建设的信息化环境下的新型业务能力，新型业务能力的建设规划、实施方案和管理机制方面。最后就两化融合管理体系贯标经验进行交流。

公司副总经理张辉指出，两化融合体系贯标是公司层面的一项重点工作，大家要统一思想，深化认识，深刻领会两化融合管理体系贯标的重要意义;认清形势、找准差距，切实增强“两化”融合管理体系贯标工作的紧迫感;通过实施信息化建设，优化管理流程，提升工作效率，促进公司高质量发展。