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8月15日-17日,中国新时代认证中心4人审核组对我公司进行了民品质量管理体系再认证审核。公司党总支书记、董事长杨关雄以及各位高管、各部门负责人、联络员等参加了首末次会议。会前各部门提前进行了自查，准备好资料，重点关注了近一年来内外审不符合的整改措施保持情况。首次会议上，审查组组长宣布了此次审核的审核范围、计划及注意事项。会后审核专家分成3个小组分别对公司民品质量体系覆盖的所有部门进行了审核，将不符合项情况和改进建议与公司领导进行了沟通。通过三天严格审核，各部门积极配合审核小组工作，对审核小组提出的要求，均能快速反应并给予解答。审核组专家对我公司给予了充分肯定，一致认为公司质量管理体系运行良好，给出待不符合项纠正措施落实，经书面验证符合要求后，推荐更新注册资格的结论。同时也指出了公司的部分不足，并提出了改进意见。公司党总支书记、董事长杨关雄对审核组专家3天的认真检查、辛勤工作表示感谢，要求各部门把握学习机会，对举一反三过程进行整改，提高改进问题的能力。并要求公司各相关部门对专家组提出的改进意见认真对待。下一步凯发k8将按要求、实事求是、高质量完成整改闭环，促进公司质量管理管理工作持续提升。
按照年度审核计划要求，大连分公司作为民品质量管理体系再认证的分场所，于8月11、12日如期迎接新时代审核，此次再认证审核的目的是确认公司质量管理体系作为一个整体的持续符合性与有效性，以及与认证范围的持续相关性和适宜性。审核老师按照审核计划对体系覆盖的各部门进行审核，本着客观公正、严肃认真、对企业负责的态度，依据GB/T19001-2016标准及公司第四版《分质量手册》和《程序文件》，采用了面谈、查阅文件、查询相关记录、现场检查的方式对公司质量管理体系运行情况进行了全面审核。经过两天的审核沟通，审核老师认为公司提供的资料和记录全面，抽查的样本具有代表性，可以反映公司质量管理体系运行的真实情况，评价大连分公司质量管理体系运行有效、满足适用要求。本次审核开具一般不符合项2项，并对生产过程管控和公司质量管理等方面提出了一些整改提升建议。按照审核提出的整改意见，凯发k8将举一反三，认真梳理弱项、补齐短板，切实对不符合项和整改项做好整改落实工作。通过外部审核，也使凯发k8充分地认识到外审工作是检验公司质量管理体系运行有效性的监督方式，能帮助凯发k8跳出固有的管理模式发现存在的问题，从而提升公司整体管理水平，使公司...
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8月4日，中国船舶集团物资有限公司集采一部二处副处长罗立群一行到公司走访交流。公司党总支书记、董事长杨关雄负责接待，总经理助理、船舶海工经营部部长王丽伟陪同接待，中国船舶物资公司及公司营销中心相关人员参加此次走访交流。公司党总支书记、董事长杨关雄同志对罗处长一行来访表示热烈的欢迎，并对中国船舶集团物资有限公司一直以来对公司的大力支持和帮助表示衷心的感谢，杨关雄同志介绍了公司的基本情况以及未来发展方向，陪同集团物资公司客人一行深入公司生产一线，详细了解了公司产品生产流程、工艺和质量管控情况以及**环境建设情况等。罗立群同志对武汉凯发k8的自主研发能力和生产制造能力表示了充分的肯定，同时也对武汉凯发k8在满足防务和应用产业配套焊材上所做的贡献表示感谢，希望在今后工作中持续提升产品品质，持续做好销售服务配套相关工作，持续为集团装备发展贡献全部力量。最后，双方就进一步深入加强合作事宜进行了充分沟通和交流，为公司全品种焊材在集团物资有限公司的集采上量打下坚实基础。
为进一步提升员工电子表格运用能力，促进工作效率提升，2022年8月5日，公司组织举行了“EXECL使用技巧”技术比武大赛。参与比赛人员由各部门推荐，共有15人。比赛形式为电脑实操，由工会、综合管理部及内训师共同监考，成绩评定由考评小组根据考试成绩和完成时间综合评定。在比赛前，结合公司具体岗位特征，综合管理部组织了“EXECL使用技巧”培训，参赛人员经过培训和练习，准备充分，信心满满，考试现场秩序良好，纪律严明，比武大赛圆满结束。公司高度重视员工培训工作，努力提升员工技能水平，本次比武大赛既是对培训效果的检验，也是通过考试形式促进岗位能力的提升。良好的培训效果和检验形式带来更优质的办公效率。
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