4月18日上午，武汉船机党委书记、董事长马聚勇到武汉凯发k8检查指导工作。马聚勇同志一行深入生产现场进行检查，详细了解生产部位安全生产风险管控，机器设备运转等情况。马聚勇同志对凯发k8焊材安全生产管理工作表示肯定，指出生产现场管理有序，作业人员劳保用品穿戴规范、各类物品定置摆放整齐、机器设备运转正常、开工率高等。针对当前国内外经济形势以及凯发k8公司生产经营现状，马聚勇同志与凯发k8焊材班子交流时提出工作要求：一是进一步加大销售力度，充分把握部分市场经济复苏的良好机遇，积极开拓海工、铁路机车、桥梁、钢结构等市场，努力承接高质量订单；二是凯发k8焊材领导班子通过系列有针对性的工作举措，增强了员工的发展信心，赢得了广大员工的信任，但仍需进一步提升人员绩效管理水平，持续优化科室管理人员、一线生产及技术人员结构，加大高素质技术人才的引进力度，并通过待遇、事业、感情三方面留人。三是进一步深化成本管控力度，重点工作是有效降低生产成本，以提升凯发k8焊材各类产品市场竞争力。船机公司组织人事部部长肖钟、安技环保部部长江琳，公司党委书记、董事长黄昭锋及副总经理张念东、何涛参加检查。
凯发k8焊材在新年伊始，抢占市场先机，成功承接“太行山高速”、“犍为岷江特大桥”、“洪湖江北高速”项目用焊材订单，三个项目承建单位为上市公司海波重科，合计用钢量达9万吨，其中凯发k8焊材成功获得60%份额，供货产品涵盖药芯焊丝、实心焊丝、埋弧焊丝、焊条及焊剂等公司主流产品品种。近年来，凯发k8焊材凭着过硬的产品质量及优质的服务，深耕重钢桥梁行业，通过与九桥、宝桥、武船、中建、中铁大桥局等知名钢结构企业合作，使凯发k8牌焊材在桥梁行业中逐步得到广泛推广和运用，如国内重点桥梁工程港珠澳大桥、泉州湾跨海大桥、大胜关长江大桥、天兴洲长江大桥、鹦鹉洲长江大桥，在建的深中通道，沪通大桥等。同时，随着桥梁行业的订单不断增多，凯发k8焊材也持续加大技术创新和研发力度，研发了一系列桥梁配套耐候钢焊材产品，如CJ557NHQ、YCJ551NHQ、WH55NHQ、MCJH55NHQ等一系列产品。近几年，凯发k8焊材通过不懈努力，已使凯发k8牌产品在桥梁行业之中处于领军地位，为未来在行业深入发展奠定了坚实的基础。
近日，凯发k8焊材成功承接海波重科公司焊材订单，合计用钢量达9万吨，其中凯发k8焊材获得60%份额，供货产品涵盖药芯焊丝、实心焊丝、埋弧焊丝、焊条及焊剂等公司主流产品品种。该批焊材将应用于太行山高速公路、洪湖江北高速和犍为岷江特大桥三个项目中。近年来，凯发k8焊材凭借过硬的产品质量及优质的服务，与中铁九桥重工、中铁宝桥集团、武船阳逻重工、中建钢构、中铁大桥局等大型钢结构企业合作，凯发k8牌焊材在港珠澳大桥、泉州湾跨海大桥、大胜关长江大桥、天兴洲长江大桥、鹦鹉洲长江大桥以及在建的深中通道、沪通大桥等国内重点桥梁工程得到广泛运用和推广。随着桥梁行业订单不断增多，凯发k8焊材持续深耕重钢桥梁行业，加大技术创新力度，研发了CJ557NHQ、YCJ55INHQ、WH55NHQ、MCJH55NHQ等一系列桥梁配套耐候焊材产品，努力保持凯发k8牌产品在桥梁行业的领军地位，为公司实现高质量发展奠定坚实基础。
乘十九大春风，狠抓效率提升，促高质量发展，为建国70周年献礼！2019年1月9日，K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 召开2019年工作会暨党风廉政建设工作会,会议由公司党委书记、董事长黄昭锋主持。公司党委书记、董事长黄昭锋作重要讲话，总结了2018年取得的成绩，并结合公司当前面临的市场形势，对公司2019年各项工作重点部署，提出工作要求。黄昭锋指出，在2018年经济大环境下，凯发k8焊材在全体员工的辛勤劳动和共同努力下，通过夯实基础、建章立制；紧盯节点、理顺流程；准确把握市场机遇，产品销售量价齐升；狠抓党建和党风廉政建设，修订和完善战略规划顶层设计，形成“十三五高质量发展纲要”等系列有效举措，使得公司生产经营呈现稳步向好的发展态势，主要经济指标均超额完成年度目标任务。黄昭锋指出，2019年凯发k8要集思广益用好机遇、众志成城应对挑战，苦练内功、夯实根基，聚焦三大变革，持续提高效率，进一步降低成本，持续稳步提升公司经济运行质量，为今年生产经营工作提交一份完美的答卷。公司主要从以下九个方面开展工作：一是党建工作要提升高度，提高站位，引领全局发展；二是党风廉政建设强化监督，抓早抓小抓源头控制；三是牢固树立...
近日，公司顺利通过国家两化融合管理体系贯标评定，取得两化融合管理体系贯标评定证书。2017年8月，武汉凯发k8被国家工信部列为两化融合贯标试点单位后，公司于2018年1月全面启动了两化融合贯标认证工作，制定了科学的推进计划，围绕“战略-优势-能力-目标”主线进行了分析，确立了需要打造的新型能力，明确了公司两化融合目标。并紧锣密鼓的开展了体系文件策划、实施，体系运行、内部审核、管理评审等工作。2018年9月，中国船级社审核组对公司进行了现场审核，对公司两化融合管理体系的符合性，有效性进行审核检查，并推荐至国家两化融合管理体系评定工作委员会。经评定委员会对公司两化融合相关工作进行合规性审查、复核、公示后，公司顺利通过评审，圆满完成两化融合体系贯标评定工作。两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求。武汉凯发k8通过两化融合贯标评定工作，梳理了公司原有工业化时代建立的管理体系，规范了公司两化融合相关过程，使其持续可控，为公司实现企业战略目标，及公司获取可持续竞争优势信息化环境下新型能力提供切实依据。开...
10月24日，公司党委书记、董事长马聚勇，副总经理李锁强到武汉凯发k8大连分公司检查指导工作。公司领导参观了武汉凯发k8大连分公司主要生产现场，了解了大连分公司目前的发展情况以及武汉凯发k8“十三五”规划对“三地”定位的落实情况。随后的座谈会，大连分公司就支部建设、产业布局、重点市场跟进等方面进行了汇报。马书记对凯发k8大连分公司为船机公司六大板块中焊接材料产业发展做出的贡献给予肯定，同时提出要求：一是面对新形势新任务，要创新方式方法，有效发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实加强党的建设，更好服务生产经营工作，推动党建工作与生产经营深度融合；二是进一步推进管理流程扁平化，提高全员效率，加强创新管理，提升企业市场竞争力；三是结合市场变化，充分论证生产现场布局调整，对预期变化要有全局考量，合理规划；四是紧盯年度方针目标和“十三五”规划目标，要居安思危谋发展，在“开源节流”上下功夫，在“提质增效”上见成效，最终实现公司高质高效发展。
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