通过为期两天紧张的生产现场及资料审查，我公司顺利完成公司安全生产标准化二级达标现场审核工作。中国船舶重工集团公司第七一四研究所委托五位评审老师于2022年7月26日至7月27日，对公司复评军工系统安全生产标准化二级单位进行了现场评审。此次评审范围包括安全环保部、生产管理部、质量管理部、物资供应部、财务部、综合管理部及技术中心7个部门，各部门部长、专业组组长、对接人员高度重视、积极配合，在审核过程中主动与评审老师进行沟通，并且及时有效的提供所需的证明材料，保证审核过程的顺利进行。通过核对资料、询问人员、现场考核和查证等方式，评审组一致认为公司高度重视安全生产标准化复评工作，制定了体系化的作业安全管理规定和较完善的操作规程，作业现场定置有序。对照《中国船舶集团有限公司安全生产标准化评审细则—舰船装备制造企业（2021版)》，经过各专业评审打分，应得分2669分，实得分2277分，按“考评方法”计算，最后总计分值85.31分，满足安全生产标准化二级单位考核评级标准。专家组一致认为公司在安全生产标准化建设方面较2月份摸底排查时取得了明显进步，充分肯定了全员的重视程度，在祝贺凯发k8公司高分通过安全...
7月22-23日为期2天的2022年度武汉市质量管理小组成果、质量信得过班组经验交流暨培训会议在赤壁顺利召开。本次会议由武质协主办，260余名代表共同参与，大家相聚在一起，共同探讨、分享2022年的优秀QC成果及信得过班组经验。会议开始，市总工会赵部长及武汉市质量与认可协会庄会长发表视屏讲话。公司携《提高实验室原材料检测节点完成率》QC课题参加了这次会仪，该QC成果由组长张佑富、李雯洁及其他小组成员从抓关键、抓薄弱环节入手，紧扣检测中心的检测现状来展开，严格按照PDCA循环（计划-实施-检查-处理）、运用多种数据统计方法，做到了选题务实，目标明确，图表说话，无冗长文字，结合现场发布人张佑富和李雯洁两人深入浅出的讲解，得到了评委的高度评价和充分肯定，最终获得了总分排名12，一类成果奖的骄人成绩。会议最后，郑锦绣老师给大家进行了质量信得过班组培训。近年来，凯发k8QC小组活动在公司领导的大力支持下，以“小、活、实、新”的特点取得了显著成效。小组成员的创新意识和团体协作能力得到了大幅度提高，激发了大家继续开展QC活动、不断攻克各项检测技术难题、为研发生产精品焊材保驾护航的决心。
一分耕耘一分收获，辛勤付出必定硕果累累。为进一步激发员工的积极性和主动性，营销中心6月销售竞赛活动圆满落幕。截止6月底，顺利完成时间过半任务过半的目标。其中船舶海工经营部更是超额完成了各项竞赛指标任务。本次劳动竞赛营销中心全体同志团结一心，各经营部部门进行了目标再分解，做到人人有目标，人人有压力。竞赛过程中，营销中心每天动态跟踪出库，开票，回款等指标的推进情况，确保按期完成各项经济指标任务。武汉船机凯发k8焊材坚决贯彻落实集团公司关于“统筹抓好疫情防控和复工复产工作，瞄准年度目标任务不放松，创造性开展工作，力争把疫情带来的影响降到最低，力争完成年度各项目标任务”的指示精神，圆满完成时间过半任务过半的目标，在上半年以优异成绩向二十大献礼。
6月的风，7月的雨，时间过半任务过半，为了更好完成全年任务，向下半年目标任务冲刺，6月24至25日，营销中心举办综合岗位技能提升专题培训，这是继4月营销培训之后，又一次较大范围的营销培训活动，也是公司首次专门为营销中心量身打造系列课题的集中性培训。此次培训包含五个部分,分别由副总经理向丽明，总经理助理、船舶海工部部长王丽伟，质保部副部长程伟平，技术中心专家吴光辉主讲以及参观学习武汉船机公司综合展厅、质量警示教育展厅以及智能制造中心厂房。公司党总支书记、董事长杨关雄、副总经理何涛全程参与本次培训活动，营销中心全体人员及质量管理部、技术中心相关人员参加了此次培训。一、参观学习船机公司综合展厅、质量警示教育展厅以及智能制造中心厂房。二、焊接材料常见问题及部分产品简介 主讲人：吴光辉分别对药芯、实心、埋弧焊丝、焊条四类品种常见问题进行解析。其中,对公司药芯焊丝产品情况进行了详细介绍，目前公司由单一品种扩展到涵盖不同强度等级、适合不同应用领域的系列产品。产品由船舶领域逐步向海洋工程、桥梁建设、风电建设、建筑结构等领域延伸，同时产品也随着用户的技术要求逐步向个性化定制转移，以满足客户的不同技术要求...
青春正逢盛世，奋斗恰如其时。6月24日下午，公司召开“以奋斗员工为本，服务青年成长成才”团员青年座谈会，庆祝建团100周年。公司副总经理张念东、何涛、彭建金出席会议，综合管理部负责人、凯发k8团支部支委、团员青年代表及新进员工参加座谈会。召开青年团员座谈会是公司团总支年度重点工作安排，也是庆祝建团100周年系列活动的一项具体举措，目的是通过座谈交流，为青年员工搭建相互沟通的机会和平台，进一步激励青年团员踔厉奋发、笃行不怠。会上，16名团员青年积极踊跃发言，分享自己工作感悟、从工作、生活、企业文化建设、文体活动等方面提出自己的意见建议。针对意见建议，公司综合管理部进行了积极引导和回复。彭建金副总经理用“八个学会”激励团员青年要传承奋斗精神，责任上肩，敢于挑战，敢于质疑；不断努力学习，脚踏实地，发扬工匠精神。同时要求团总支对大家提出的问题进行闭环管理，逐一落实。何涛副总经理结合自己的工作经历分享了自己的体会，从自身定位、做一个有德行的人、提升自我价值、把握机遇、在凯发k8的平台上充分展现自我等五个方面，给大家上了生动的一课，曲尽其妙，让大家获益颇深。张念东副总经理针对大家工作中的疑惑，交流了自己的...
6月24日，凯发k8焊材营销中心上半年经营工作会议在武汉凯发k8总部A301会议室召开，凯发k8焊材党总支书记、董事长杨关雄，副总经理张念东、何涛、彭建金、向丽明出席会议。全体营销中心以及质量管理部、技术中心相关人员参加此次会议。公司副总经理何涛、向丽明分别就分管区域营销工作进行了部署和安排。他们表示，持续强化分管区域对市场调研和分析，充分了解市场、了解客户，加强与客户的沟通与交流。要积极响应公司决策，做好营销转型和创新，加强品牌建设，发挥好公司产品差异化优势，大力推广高端特种产品，要完成产品结构调整，要有足够的信心把市场做好。公司党总支书记、董事长杨关雄分析了焊材行业现状，总结了上半年营销工作，他指出虽然上半年上海疫情对江浙沪产生了巨大影响，但是，面对不利形势，公司积极求变，推动营销转型，抢占市场制高点，圆满完成上半年销售任务，达成时间过半任务过半的目标。杨关雄同志强调，面对国外需求有市无价，低端竞争激烈、高端供给不足，钢企延伸进入焊材行业导致市场竞争白热化的局面。凯发k8的质量要对标国际品牌，价格对标国内品牌，要提高产品质量，降低产品成本，要持续加强经营工作的精细化，深化产品结构调整，充分发挥技术...
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