LNG高锰低温钢配套焊材武汉凯发k8目前已形成了高锰低温钢配套埋弧焊材、药芯焊丝、焊条、TIG焊丝全系列产品的产业化，是继韩国浦项之后世界第二家，打破了国外公司的技术垄断，在特种产品掌握自主知识产权、替代进口方面为行业发展做出了积极贡献。我司高锰钢焊材顺利通过6国船级社初次认证标志着凯发k8填补了LNG储罐用低温高锰钢焊材的国内空白，同时也是国内首家焊材企业率先取得了6国船级社产品认证。
为了纪念建团100周年，增强团员青年们的爱国情怀，6月18日上午，凯发k8团支部组织青年团员十五人前往辛亥革命武昌起义纪念馆，以“缅怀革命先烈，弘扬爱国精神”为主题开展支部主题团日活动。在纪念馆内，团员们逐步观摩，认真聆听讲解，通过文物展品和影音资料，再现了辛亥革命的历史，让在场团员深刻理解辛亥革命的重要意义，感悟革命先烈英勇无畏、敢为天下先的精神。参观结束后，团员青年们纷纷表示，此次参观辛亥革命武昌起义纪念馆让大家感触颇深，为了推翻独裁专制，先烈们做出了巨大奉献，让凯发k8敬佩不已。新时代的凯发k8，在前辈们伟大革命精神的鼓舞下，在党的指引下，定当脚踏实地，充分发挥团员青年的先锋模范带头作用，以昂扬的斗志投入到工作中，敢为人先，创新超越，为凯发k8公司的高质量发展奉献自己的青春力量！
按照公司安全月活动部署要求，生产管理部结合部门生产特点和作业风险，于6月10日-6月14日组织焊条生产线、实心生产线、药芯配粉班、药芯甲班以及药芯丙班等五个生产线、班组，分别开展了“夏季中暑现场处置”、“硫酸泄漏环境污染现场处置”、“火灾事故现场处理”、“机械伤害现场处置”以及“夏季暴雨应急处置”五次应急演练。具体活动开展如下：1、焊条线开展“夏季中暑现场处置”应急演练2、实心线开展“硫酸泄漏环境污染现场处置”应急演练3、药芯配粉班组开展“火灾事故现场处置”应急演练4、药芯甲班班组开展“夏季暴雨应急处置”应急演练5、药芯丙班班组开展“机械伤害事故现场处置”应急演练通过在各生产线班组开展各类安全事故现场处置方案的应急演练，进一步增强了生产一线员工安全事故的防范意识和现场处置能力，了解和掌握现场各类事故现场处置流程，达到了在安全事故中能够快速、有序、有效处理各类安全事故处置能力的演练目的。
今年6月是第21个全国“安全生产月”，主题是“遵守安全生产法， 当好**责任人”。为进一步落实安全责任，牢固树立安全生产发展观念，深化排查风险隐患，扎实推进问题整改，常州旭尔发结合生产实际，制定活动方案，细化活动措施，全面保障“安全生产月”活动有序开展。聚焦活动主题，在日常工作中主要开展以下活动：一是开展领导讲安全活动，总经理组织公司高管、中层管理人员学习宣传安全生产十五条措施。二是开展安全警示教育，以典型事故为重点，深刻剖析事故原因，吸取事故教训，真正做到上标准岗、干标准活、做安全人。三是公司高管、中层管理人员走进一线班组，利用班前会传达安全知识，要求一线员工主动扛起自身安全生产责任，从安全生产“参与者” 向“责任者”转变。四是安全环保部组织对风险隐患进行深入排查整治，把牢风险隐患闸门，防范各类生产安全事故。五是安全环保部组织对上半年违章作业人员开展集中安全培训，并组织签署安全生产承诺书。六是开展应急演练活动，有针对性的组织开展现场应急处置方案的演练。安全生产事关重大，丝毫不可放松。常州旭尔发将此次“安全生产月”作为吹响安全生产专项整治和隐患排查治理的“冲锋号”，把安全培训、教育和宣...
6月14日下午，武汉船机公司党委第三巡察组在公司召开巡察反馈会。船机公司纪委书记汪强同志讲话并提整改工作要求，第三巡察组组长潘斌同志就巡察期间发现的问题进行反馈，船机公司党群工作部部长李善祥主持会议，公司党总支书记、董事长杨关雄同志参加会议并作表态发言。会议首先由船机党委第三巡察组组长潘斌同志作《关于K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发 党总支巡察“回头看”的反馈意见》报告，一是向大会阐述了巡察“回头看”了解的基本情况；二是就巡察“回头看”发现整改不深入不彻底的问题进行详细说明；三是对巡察“回头看”发现的新问题进行补充说明；四是对公司党总支今后的整改工作提出意见和建议。汪强同志就做好巡察整改工作提出三点意见：一是提高政治站位，切实增强巡察整改的自觉性；二是切实真改实改，不折不扣完成巡察整改任务；三是坚持标本兼治，确保巡察整改取得实效。汪强同志强调，一定要深化思想认识，增强责任感，坚持问题导向，有力有序抓好整改，以扎扎实实的整改实效，向船机公司党委、向职工群众交上一份满意的答卷，迎接党的二十大胜利召开。杨关雄同志最后作表态发言，诚恳接受、全面认领巡察反馈的意见，凯发k8党总支将从严从实抓好整改，坚决把...
为践行公司“做满负荷的员工，以奋斗员工为本”人才理念，质量管理部积极探索，着力打造复合型岗位员工，推进部门整体工作质量提升，2022年4月起整合了部门电焊工、性能实验员、机加工三个岗位，组建检测员岗位并成立检测班组，形成由三个角色组成的统一班组化运行模式，将面向专业的技术保障转化为面向服务的综合保障，公司产品检验运行效率得到了显著提高，岗位复合化初见成效。一是一人多岗，一专多能。班组自成立以来，内部充分发挥“传、帮、带”精神，不断激发班组内生动力，技多不压身，扎实有效的推动了岗位技能的提升。截止目前全员均已掌握拉伸试样、冲击试样、化学试样等机加工技能，2人次已基本掌握冲击试验及拉伸试验操作方法。在5月公司年度船检中，班组累积加工200余个拉伸及冲击试样，试样验收一次合格率达100%，八国船检社验船师见证了整个试验过程，检测试验结果全部达标。二是团队合力，绩效增长。班组自成立以来，打破了原有岗位作业界限，实现了人员集中管理、设备集中管理、资源集中管理、环境集中管理等，有效整合了班组资源，促进形成团队合力。同时有效解决了因岗位设置过细造成的岗位工作负荷总体偏低、忙闲不均以及岗位之间的协助障...
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